Экономическая характеристика финансово-хозяйственной деятельности ООО «ПродАртель»

Далее необходимо определить показатели, характеризующие финансовую устойчивость предприятия.

Коэффициент независимости (автономии) показывает, что доля собственных средств в стоимости имущества предприятия составляет в 2009 году 67%, это на 6% меньше, чем в 2007 году. В то же время данный коэффициент показывает, что риск кредиторов сведен к минимуму, т.к. параметры коэффициента входят в пределы минимально допустимого значения.

Коэффициент соотношения заемных и собственных средств определяет зависимость предприятия от внешних источников. Норма коэффициента - 1. Т. к. в 2009 году коэффициент составлял 0,49, то можно говорить о том, что финансовая устойчивость предприятия не вызывает сомнения.

В тенденции наблюдается снижение коэффициента независимости и повышение коэффициента соотношения заемных и собственных средств, что говорит о незначительном снижении финансовой устойчивости ООО «ПРОДАРТЕЛЬ». Руководству в данном случае необходимо принять ряд мер по прекращению такой негативной динамики.

Таблица 13 - Показатели финансовой устойчивости ООО «ПРОДАРТЕЛЬ»

Показатели	2007 г.	2008 г.	2009 г.	Изменение 2009 г. к 2007 г., (+;-)
1. Собственные средства, тыс. руб.	8564	16284	17473	+8909
2. Валюта баланса, тыс. руб.	11656	23314	26040	+14384
3. Краткосрочные пассивы, тыс. руб.	3092	7030	8567	+5475
4. Дебиторская задолженность, тыс. руб.	1804	3609	4328	+2524
5. Коэффициент независимости (п. 1 : п. 2)	0,73	0,7	0,67	-0,06
6. Коэффициент соотношения заемных и собственных средств (п. 3 : п. 1)	0,36	0,43	0,49	+0,13
7. Удельный вес дебиторской задолженности в стоимости имущества (п. 4 : п. 2)	0,15	0,16	0,16	+0,01

Удельный вес дебиторской задолженности в стоимости имущества предприятия мал и говорит о том, что в 2009 году дебиторская задолженность занимает 16% в стоимости имущества. В тенденции наблюдается ее увеличение на 0,01% по сравнению с базисным годом. Но необходимо отметить, что удельный вес дебиторской задолженности имеет значение большее, чем нормативное (10%), поэтому следует уделить особое внимание управлению дебиторской задолженностью предприятия.

Для улучшения хозяйственной деятельности ООО «ПРОДАРТЕЛЬ» необходимо разработать следующие мероприятия:

увеличить поставки, расширить рынок сбыта товаров, привлечение новых крупных поставщиков, предоставляющих большие скидки на реализуемую продукцию;

расширить розничную сеть для увеличения объемов реализации с целью получения большей прибыли, для этого необходимо открывать новые не маленькие магазины, а супермаркеты с большим ассортиментом товаров.

Предприятию также необходимо заключать договора с непосредственными производителями продукции, что позволит непрерывно осуществлять деятельность, эти функции необходимо возложить не только на отдел маркетинга, но и на финансовый отдел и на менеджера по покупкам.

Исследуемое предприятие имеет низкую ликвидность. Также высока кредиторская задолженность, в связи с чем необходимо принять ряд мер, направленных на ее сокращение. Для этого необходимо главному бухгалтеру составить график поставки и оплаты товаров указанием конкретных сроков. Перейти на страницу: 3 4 5 6 7 8 

Управление недвижимостью С каждым годом рынок коммерческой недвижимости в России развивается все активнее. Для владельцев бизнес-центров, офисных зданий, административных комплексов все актуальнее становится вопрос об эффективном и профессиональном управлении недвижимостью. Москва - один ...

Анализ производственных возможностей с помощью кривой трансформации Экономическая теория изучает деятельность людей, связанную с достижением эффективного использования ограниченных ресурсов для наилучшего удовлетворения потребностей в жизненных благах. Создание необходимых благ осуществляется на предприятиях путем организации произ ...