Анализ дебиторской и кредиторской задолженности ОДО «Стильная открытка»
необходимая коррекция рекламных мероприятий.
Проведенные до начала рекламной кампании маркетинговые исследования позволят сэкономить от 30 до 50 % ее бюджета. Эффективность дает не разовая реклама, а постоянная (периодическая) в сочетании с комплексом маркетинговых мероприятий фирмы.
Ценовая политика ОДО «Стильная открытка» будет зависеть не только от затрат, заранее запланированных, но также и от политической ситуации в стране, от уровня инфляции, т.е. от тех факторов, которые предсказать невозможно Ценовая политика учитывает факторы:
) налоговая политика государства;
) спрос;
) предложение, насыщенность рынка данным видом услуг;
) уровень инфляции Принципы ценовой политики:
) обеспечение плановой нормы прибыли на 1 % вложенного капитала;
) стабилизация положения на рынке;
) учёт государственных правовых норм Ценовая стратегия фирмы преследует цели:
) удержание Клиентов;
) "оттеснение" конкурентов;
) максимальная прибыль по всем видам производимой продукции;. Рост цен вызывают факторы:
) монополизация на рынке;
) увеличение массы денег в обращении;
) рост заработной платы и налогов;
) повышенное качество выпускаемой продукции;
) экономическая нестабильность Способствуют снижению цен факторы:
) конкуренция;
) снижение налогов Управленческая функция - создание службы маркетинга.
На предприятии на 2012 год разработана система управления материальными ресурсами, которая предполагает соблюдение следующих условий:
наличие обоснованных норм расхода материальных ресурсов;
определение наиболее приемлемых норм запаса для каждого ресурса;
ведение строгого учета и контроля за использованием материальных ресурсов;
осуществление оперативного регулирования снабжения в условиях совершенствования технологического процесса.
ОДО «Стильная открытка» необходима эффективная сбытовая политика с использованием сети Интернет (рост экспорта от 15 до 20 %, и как следствие, рост прибыли).
Для снижения себестоимости выпускаемой продукции, и, как следствие, повышения ее конкурентоспособности на внешнем рынке, необходимо также:
· проведение энергосберегающих мероприятий;
· пересмотр норм выработки и сдельных расценок по оплате труда основных производственных рабочих, с целью повышения производительности труда и экономической заинтересованности работников в конечном результате;
· не допускать перерасхода смет расходов на обслуживание производства и управление;
· сокращение административно-управленческих расходов на канцелярские товары, служебные командировки, телефонные разговоры, содержание и эксплуатацию служебного автомобиля;
· сокращение непроизводственных расходов.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
В результате прохождения преддипломной практики на предприятии ОДО «Стильная открытка» можно сделать следующие выводы:
ОДО «Стильная открытка» стабильно работающее предприятие с положительными производственными показателями, но последствия мирового финансового кризиса (падение курса валют, высокий уровень инфляции, рост ставки рефинансирования) не позволили предприятию в 2011 году улучшить показатели хозяйственной деятельности по сравнению с 2010 годом.
Наблюдается стабильный рост выручки от реализации продукции за счет реализации полиграфической продукции в странах ближнего зарубежья, но анализ динамики структуры выручки от реализации продукции в ОДО «Стильная открытка» за 2009-2011 гг. указывает на снижение удельного веса экспорта в общей сумме выручки.
Наблюдается увеличение дебиторской и кредиторской задолженностей.
ОДО «Стильная открытка» необходимо разрабатывать направления по снижению доли дебиторской и кредиторской задолженностей.
ОДО «Стильная открытка» необходима эффективная сбытовая политика с использованием сети Интернет (рост экспорта от 15 до 20 %, и как следствие, рост прибыли).
Для снижения себестоимости выпускаемой продукции, и, как следствие, повышения ее конкурентоспособности на внешнем рынке, необходимо также:
· проведение энергосберегающих мероприятий;
· пересмотр норм выработки и сдельных расценок по оплате труда основных производственных рабочих, с целью повышения производительности труда и экономической заинтересованности работников в конечном результате;
· не допускать перерасхода смет расходов на обслуживание производства и управление;
· сокращение административно-управленческих расходов на канцелярские товары, служебные командировки, телефонные разговоры, содержание и эксплуатацию служебного автомобиля;
· сокращение непроизводственных расходов. Перейти на страницу: 1 2
Анализ себестоимости продукции растениеводства При осуществлении хозяйственно - производственной деятельности на любом предприятии естественным образом потребляются сырье, материалы, топливо, энергия, работникам выплачивается заработная плата, отчисляются платежи на их социальное и пенсионное страхование, начи ...
Анализ стимулирования и мотивации труда в организации МУП Водоканализационное хозяйство г. Бузулука Успех работы любого предприятия обеспечивают работники, занятые на нем. Именно поэтому высокая мотивация персонала - это важнейшее условие успеха. Без настроя работников на работу с высокой отдачей, без заинтересованности в конечных результатах и без их стремления ...